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      7月7日下午，物流公司召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析會，對上半年各業(yè)務(wù)部門的工作完成情況進行分析，梳理業(yè)務(wù)中的中梗阻問題，制定切實可行的跟進措施，為高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。物流公司總會計師王志輝，商務(wù)合約部、財務(wù)結(jié)算部、一分公司、二分公司和三分公司部門負責(zé)人參加會議。

      上半年，應(yīng)對新冠疫情、鋼材市場價格波動、貨運市場走低等影響，物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，想方設(shè)法在逆境中求破局，在業(yè)務(wù)上下功夫，在增收上謀計策，物流本部上半年累計完成營業(yè)收入5.34億元，完成集團公司下達任務(wù)目標(biāo)的125%。

      會上，各業(yè)務(wù)部門就上半年經(jīng)營工作計劃落實情況、存在問題及下一步工作計劃進行詳細分析和匯報。王志輝對存在的問題及下半年工作開展提出四點意見，一是全面疏理當(dāng)前業(yè)務(wù)開展中存在的問題，針對問題業(yè)務(wù)提出解決意見，篩選優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，淘汰劣質(zhì)項目；二是加強應(yīng)收賬款的催收工作，對于拖欠較久的賬款采取相應(yīng)措施，做到應(yīng)收盡收，必要的時候運用法律手段；三是維護好當(dāng)前業(yè)務(wù)中的優(yōu)質(zhì)客戶，及時跟蹤客戶需求，保證項目持續(xù)推進；四是繼續(xù)加強ERP系統(tǒng)的使用，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時，力爭做到日日清。