2022年2月7日,物流公司一分公司根據(jù)公司2022年度下達的任務(wù)指標(biāo)召開分析會議并將各任務(wù)指標(biāo)分解到人。
會議要求,第一,每個員工要及時了解各自負責(zé)物流項目的開工時間,掌握項目的施工進展情況和預(yù)計交工時間等情況,以便根據(jù)項目進度上報公司部門的資金需求計劃。其次對于已產(chǎn)生逾期應(yīng)收賬款的項目每季度進行利息核對并及時開票。第二、要與現(xiàn)有的合作單位拓展業(yè)務(wù)往來,加深合作,齊心協(xié)力拓展新業(yè)務(wù)。同時安排專人每天定時在各招標(biāo)網(wǎng)站發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項目。第三、將部門任務(wù)指標(biāo)分解到個人,激發(fā)每個人的工作動力,提高員工工作主動性。
會議強調(diào),2022年是一分公司成長的關(guān)鍵之年,每一位員工要敢于擔(dān)當(dāng),不怕辛苦,要用更好的工作狀態(tài)迎接新一年,努力完成公司下達的工作任務(wù),為物流公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌。