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      4月23日上午，物流公司召開第一季度經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)會(huì)，分析研究公司面臨的形勢(shì)，總結(jié)第一季度工作完成情況，制定切實(shí)可行的跟進(jìn)措施，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。總會(huì)計(jì)師王志輝，公司商務(wù)合約部、財(cái)務(wù)結(jié)算部、一分公司、二分公司和三分公司部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

      會(huì)上就第一季度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃落實(shí)情況、存在的經(jīng)營(yíng)問題、面臨的困難、擬采取的對(duì)策和預(yù)算費(fèi)用支出情況進(jìn)行詳細(xì)分析和匯報(bào)，總會(huì)計(jì)師王志輝在聽取匯報(bào)后對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行逐一分析并對(duì)下一步工作提出改進(jìn)要求和建議。

      總會(huì)計(jì)師王志輝提出三點(diǎn)意見：一是全面疏理工作計(jì)劃中未完成工作任務(wù)，強(qiáng)化措施、加大力度，確保后期按時(shí)保質(zhì)完成。二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深入融合市場(chǎng)，儲(chǔ)備必要客戶，為業(yè)務(wù)拓展打下基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化預(yù)算觀念，嚴(yán)格管控管理費(fèi)等預(yù)算執(zhí)行，確保年度虧損額控制在合理區(qū)間。