為嚴(yán)控預(yù)算、深挖降本、賬款清收、提高財務(wù)管理能力,7月22日,物流公司召開二季度預(yù)算執(zhí)行及降本增效專題會暨月度財務(wù)人員工作會議。物流公司總會計師霍靜出席會議并提出工作要求。
會上,財務(wù)結(jié)算部匯總分析了二季度預(yù)算執(zhí)行、成本管控、應(yīng)收賬款及存貨管理整體情況。冀交港口唐山公司和冀交物流公司分別對本單位情況做了匯報。會議分析指出,外部市場競爭升級大環(huán)境下,公司亟需提升內(nèi)部核心競爭力;各單位在預(yù)算精度、成本管控等方面仍有很大提升空間,要求大家高度重視預(yù)算管理,全力以赴降本增效,努力實現(xiàn)扭虧增收。
學(xué)習(xí)交流環(huán)節(jié),組織安排內(nèi)部講師對應(yīng)收賬款管理相關(guān)辦法、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化和企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范三方面內(nèi)容做了培訓(xùn)、學(xué)習(xí),并就加強(qiáng)財務(wù)收支審核管理進(jìn)行了分享,并展開討論、交流。會議要求,財務(wù)人員要持續(xù)學(xué)習(xí)、提升專業(yè)能力,堅守原則、強(qiáng)化執(zhí)行力,主動作為、深化業(yè)財融合,強(qiáng)化風(fēng)險意識、筑牢底線。
會議強(qiáng)調(diào),成本管控是生存線,賬款清收是輸血線,存貨去化是生命線,大家要始終把“嚴(yán)控預(yù)算、狠抓成本、賬款清收”作為重要任務(wù),盡快走出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展困境。財務(wù)人員要深化月度會議價值,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、研討交流,達(dá)到工作精進(jìn)的目標(biāo)。