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近幾年，為了適應不斷提高的產品質量標準和日益嚴格的環(huán)保指標，滿足快速增長的成品油和化工原材料需求，追求企業(yè)規(guī)模效益，國內許多石化企業(yè)都在進行大規(guī)模的技術改造。石化裝置技術改造項目大多是在生產裝置正常生產的情況下或借助于裝置檢修時間進行的，具有技術要求高、施工工期短、作業(yè)場地小、施工難度大等特點，要求技術改造項目在技術上更成熟可靠，工期要嚴格保證，安全措施扎實有效，裝置投料試車必須一次成功。正因為如此，實施這些技術改造項目比常規(guī)石化投資項目承擔更大的風險。 

一、面臨的難題

石化裝置在進行技術改造項目過程中，除投資項目共有的政治與法律、財務與融資、社會環(huán)境外，還需要考慮以下四個方面的問題：一是技術改造方案的科學合理性；二是改造內容的完整性；三是采用技術的成熟性；四是項目施工過程中如何搞好質量、工期、投資、安全四大控制。這些不確定因素也增加了項目的風險。

因此，針對石化裝置技術改造項目，如何應用項目風險管理的理論和方法，分析、評價和控制其中的風險因素，也就成為了迫切的現實需求。 

二、主要的風險點

石化裝置技術改造項目風險存在于各個階段，包括決策風險、技術風險、經營風險、原材料和燃料動力供應風險、市場風險、金融風險、政治風險、環(huán)境風險等。項目不同時期、不同階段風險因素不同，出現的概率及程度也不相同。通常對石油化工技術改造項目構成影響的風險因素主要有以下幾種： 

1、投資決策風險 

投資決策階段是投資項目最重要的階段，對于項目的成敗具有決定性的作用。

2、工程實施風險

對于技術改造項目來說，技術管理、施工管理、安全管理、物資供應管理等方面出現的風險對項目的影響更大些，這主要是由于技術改造項目工期要求嚴格、施工場地狹窄、裝置處于邊生產、邊施工等一些特殊條件造成的。

3、管理與組織風險

出現這些問題主要是由于項目管理模式不合理，項目內部組織不當、管理混亂或者主要管理者能力不足造成的。

4、投料試生產風險

由于工藝及技術的原因出現產品質量、能源消耗、環(huán)保等方面達不到設計標準。

三、風險的控制措施 

1、制定風險管理計劃 

要明確風險管理的目標、范圍、組織、風險管理人員組成、風險管理識別、分析評估采用的方法，制定風險管理程序和應急預案。

2、慎重決策、避免決策失誤 

該項目決策風險主要來自原油品種、原油及產品價格。

3、科學論證，規(guī)避技術風險 

組織好技術調研。針對對項目中選用的技術、設備、催化劑等了解其他企業(yè)使用情況、在生產中遇到的問題及解決的方法。

4、統(tǒng)籌規(guī)劃，搞好項目施工管理 

按照項目總體控制要求，編制項目總體統(tǒng)籌控制計劃，搞好項目組織與協(xié)調，實現質量、工期、安全、投資的“四大”控制。

5、做好生產準備，應對投料試車風險 

做好項目的組織準備、人員準備、技術準備、物資準備、資金準備、營銷準備、外部條件準備以及單機試運、聯(lián)動試車、裝置進料等相關工作。