為深入剖析公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢,聚焦預(yù)算執(zhí)行、成本管控和應(yīng)收賬款管理三大核心問題,明確努力方向,壓實(shí)管理責(zé)任,推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理全面升級,4月11日上午物流公司召開專題會(huì)議,會(huì)議由總會(huì)計(jì)師霍靜主持,有關(guān)部門和下屬子公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)上財(cái)務(wù)結(jié)算部匯報(bào)了物流公司合并(不含怡亞通)一季度預(yù)算執(zhí)行總體情況,冀交港口唐山公司、井儲(chǔ)物流公司和冀交物流公司分別對本單位情況做了匯報(bào)。
會(huì)議安排部署下一步重點(diǎn)工作,提出五點(diǎn)要求:一要認(rèn)清形勢,外部承壓與內(nèi)部短板疊加,公司經(jīng)營面臨空前挑戰(zhàn);二要聚焦問題,精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié);三要強(qiáng)化措施,大力推動(dòng)管理升級;四要壓實(shí)責(zé)任,構(gòu)建全員參與的財(cái)務(wù)管理體系;五要凝聚共識,以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)打贏效益保衛(wèi)戰(zhàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),各部門要提高站位,立即行動(dòng),各部門間要加大協(xié)同力度,下定決心,堅(jiān)定信心,努力奮進(jìn),確保勝利完成年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)!