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為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)部署會(huì)議精神，進(jìn)一步做好建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作，物流公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)下一階段的安全工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。

會(huì)議通報(bào)了中秋國(guó)慶以來(lái)安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查情況，傳達(dá)了齊樹(shù)平總經(jīng)理在集團(tuán)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)部署會(huì)議上的講話(huà)并對(duì)《省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)八條硬措施》進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。會(huì)議指出，太行食品公司、交投陸港公司主要負(fù)責(zé)同志要提高政治站位，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化舉措，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。

物流公司副總經(jīng)理王德志、副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)張甲振提出五點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化整改落實(shí)，對(duì)照上階段提出的問(wèn)題，逐一檢查，對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，同時(shí)要舉一反三，確保類(lèi)似問(wèn)題不再出現(xiàn)。二要增強(qiáng)管理科學(xué)性，把人防、物防、技防、制防做到有機(jī)統(tǒng)一，加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育工作，積極利用技術(shù)改造等方式降低安全風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)制度規(guī)范，提前謀劃安全費(fèi)用統(tǒng)籌使用事宜，全方位增強(qiáng)安全事故防范能力。三要正確看待安全生產(chǎn)工作，要統(tǒng)籌好安全和進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)齊樹(shù)平總經(jīng)理的講話(huà)部署和“八條硬措施”，堅(jiān)決克服四種錯(cuò)誤心態(tài)，壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保工程質(zhì)量安全。四要樹(shù)牢“隱患就是事故”理念，充分認(rèn)識(shí)做好冬季施工質(zhì)量安全管理的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和緊迫性，強(qiáng)化紅線(xiàn)、底線(xiàn)意識(shí)，加強(qiáng)冬季施工工作組織，結(jié)合冬季施工特點(diǎn)提前部署和落實(shí)防范措施，壓實(shí)主體責(zé)任。五要嚴(yán)格考核管理，安全管理部要根據(jù)年度計(jì)劃，逐一對(duì)子企業(yè)完成情況進(jìn)行考核，各單位要提前制定2025年安全工作計(jì)劃，足額列支安全經(jīng)費(fèi)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和重要時(shí)段，強(qiáng)化工作舉措，確保會(huì)議精神落到實(shí)處。

物流公司安全管理部全體成員、太行食品公司和交投陸港公司主要負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。