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      為進一步加強業(yè)務(wù)、財務(wù)、商務(wù)部門間的溝通協(xié)作能力，使業(yè)務(wù)信息互通，數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一，保證各部門工作順利進行，7月18日上午，經(jīng)過業(yè)務(wù)、財務(wù)、商務(wù)討論確定，設(shè)立了定期業(yè)務(wù)交流溝通會議。

      在首次會議上，一分公司經(jīng)理和員工代表作為業(yè)務(wù)部門參加，商務(wù)、財務(wù)部就近期的工作進展、公司安排事項、存在的問題以及下一步工作計劃進行了說明。一分公司將各個業(yè)務(wù)進展、應(yīng)收賬款回收情況、審計整改問題等進行了通報。各部門就如何更好地協(xié)同工作、提高業(yè)務(wù)效率和財務(wù)管理水平進行了深入的探討，并提出了一系列的改進措施。

      定期業(yè)務(wù)溝通會議機制可以成為分公司管理的一項重要機制，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)、商務(wù)部的緊密銜接，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致、業(yè)財脫節(jié)的現(xiàn)象，確保各方能夠及時、準確地了解彼此的工作進展和存在的問題，共同為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展出謀劃策。在各方的共同努力下，業(yè)務(wù)部門與職能部門的工作將更加緊密、高效的銜接。