3月18日,物流公司召開2024年度目標(biāo)任務(wù)再調(diào)度會(huì)議,對公司2024年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再安排、再部署、再動(dòng)員,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、合力攻堅(jiān),找準(zhǔn)方向、精準(zhǔn)施策、大干快干,全力推動(dòng)公司發(fā)展提速提質(zhì)提效。公司總經(jīng)理喬存學(xué)主持會(huì)議并講話,經(jīng)營班子全體成員,各部室、分子公司主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)議指出,目標(biāo)任務(wù)制定要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度,并做好解釋和宣貫工作,確保目標(biāo)更科學(xué)、任務(wù)更明確、措施更具體,切實(shí)做到心中有數(shù)、手中有策、行動(dòng)有力;要緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓落實(shí),細(xì)化項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營管理任務(wù)清單,將建設(shè)、經(jīng)營計(jì)劃分解到月,實(shí)現(xiàn)任務(wù)上墻、掛圖作戰(zhàn)。
會(huì)議要求,要保存量、找增量,吸收新鮮血液,打通內(nèi)部循環(huán),確保完成年度目標(biāo)任務(wù);各分子公司要按照各自主責(zé)主業(yè),明確主攻方向,集中力量抓發(fā)展;要加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全管理,倒排工期、責(zé)任到人、推動(dòng)落實(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)交叉施工作業(yè)、第三方施工隊(duì)伍資質(zhì)管理等;要開展項(xiàng)目事中評估、事后評價(jià)機(jī)制,各職能部門各司其職、各負(fù)其責(zé),辦公室、紀(jì)檢部門加大督辦和問責(zé)力度;要做好省委巡視、審計(jì)整改等工作,合規(guī)運(yùn)營,打牢公司健康發(fā)展的基礎(chǔ);要內(nèi)外兼顧,對外穩(wěn)定業(yè)務(wù),對內(nèi)加大公司治理力度,健全制度體系,規(guī)范流程手續(xù),穩(wěn)定員工隊(duì)伍;要建立健全內(nèi)部溝通協(xié)商機(jī)制,加強(qiáng)匯報(bào)溝通,及時(shí)向上反饋存在問題和亟需領(lǐng)導(dǎo)解決的事項(xiàng)。