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      為進(jìn)一步強(qiáng)化員工合規(guī)意識，切實(shí)提高經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，增強(qiáng)內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性，物流公司委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對三家所屬單位開展了內(nèi)控評價(jià)工作。

      所屬單位作為內(nèi)部控制評價(jià)的主體，要從思想上、行動(dòng)上高度重視并全力推進(jìn)評價(jià)工作，完整、及時(shí)的提供相關(guān)審計(jì)資料，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成內(nèi)部控制評價(jià)任務(wù)。針對本次內(nèi)控評價(jià)檢查出的問題，所屬單位要認(rèn)真分析原因，按照清單逐一落實(shí)整改，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，真真正正的從根源上解決問題，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。同時(shí)強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化審計(jì)成果運(yùn)用，注重舉一反三、標(biāo)本兼治，對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，健全長效機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行，努力從源頭上堵塞漏洞，從根本上解決問題，切實(shí)做到既“治已病”，又“防未病”，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。